2025年10月17日至19日，在山東重工·濰柴動(dòng)力全球合作伙伴大會(huì)在青島召開(kāi)。在全球裝備制造業(yè)的目光聚焦青島之時(shí)，濰柴集團(tuán)作為山東重工集團(tuán)的核心企業(yè)，正以其亮眼的業(yè)績(jī)和清晰的戰(zhàn)略，向世界展示中國(guó)動(dòng)力品牌的崛起之路。2025年1-3季度，濰柴實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2500億元，同比增長(zhǎng)6%，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，交出了一份“年年難過(guò)年年過(guò)，日子過(guò)得還不錯(cuò)”的成績(jī)單。
三大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)騰飛
濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬常海在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)透露，濰柴的增長(zhǎng)主要得益于三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)。
首先是“大有可為”的大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。在AI人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)中心備用電源需求激增，濰柴敏銳捕捉到這一市場(chǎng)機(jī)遇。從2023年的幾十臺(tái)，到2024年的幾百臺(tái)，再到2025年1-3季度銷量同比增長(zhǎng)400%，大缸徑業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有力支撐了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
其次是新能源業(yè)務(wù)的“新新向榮”。濰柴在新能源領(lǐng)域的布局可追溯至2010年，提前謀劃電機(jī)控制器、電機(jī)等核心部件。2025年3月，濰柴新能源產(chǎn)業(yè)園在煙臺(tái)落地投產(chǎn)，具備年產(chǎn)能20GWh的電池PACK能力，終于讓多年的投入結(jié)出碩果。1-3季度，新能源板塊“三新”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)122%的同比增幅，成為增長(zhǎng)的重要引擎。
第三是出口業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)力。1-3季度發(fā)動(dòng)機(jī)板塊出口收入增長(zhǎng)30%以上，達(dá)到歷史新高，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。馬常海強(qiáng)調(diào)：“我們未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)就在出口，這一點(diǎn)深信不疑。”
濰柴大型船用發(fā)動(dòng)機(jī)
技術(shù)自立：熱效率53%的突破背后
在發(fā)動(dòng)機(jī)制造這個(gè)被譽(yù)為“工業(yè)心臟”的領(lǐng)域，濰柴用實(shí)力證明了中國(guó)制造的進(jìn)步。連續(xù)四年發(fā)布全球本體熱效率最高的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，并將這一數(shù)字提升至53%，這不僅僅是技術(shù)參數(shù)的突破，更是中國(guó)動(dòng)力裝備自主創(chuàng)新的重要里程碑。
高研發(fā)投入是技術(shù)突破的保障。2024年，山東重工研發(fā)投入達(dá)136億元，其中濰柴作為核心企業(yè)占據(jù)了重要份額。持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入，使得濰柴在傳統(tǒng)動(dòng)力和新能源領(lǐng)域都建立了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
值得注意的是，濰柴的技術(shù)發(fā)展路徑并非簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)，而是堅(jiān)持自主科技創(chuàng)新。正如馬常海所言，濰柴布局新能源早在2010年就開(kāi)始，“除了電池外，電機(jī)控制器、電機(jī)都做了布局，提前謀劃”。這種前瞻性的技術(shù)布局，為今天新能源業(yè)務(wù)的爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
出海密碼：海外并購(gòu)企業(yè)全部盈利的奇跡
截至目前，濰柴在海外并購(gòu)了10家企業(yè)，而且所有這些企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利——這一成績(jī)?cè)谌蛑圃鞓I(yè)并購(gòu)案例中實(shí)屬罕見(jiàn)。馬常海分享了濰柴的國(guó)際化密碼：協(xié)同化、當(dāng)?shù)鼗屯幕?
協(xié)同化是濰柴并購(gòu)戰(zhàn)略的首要原則?！拔覀兣c主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)一律不干”，馬常海強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)必須聚焦國(guó)家戰(zhàn)略、與產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)、聚焦技術(shù)瓶頸。這種心無(wú)旁騖攻主業(yè)的態(tài)度，確保了并購(gòu)的質(zhì)量和效果。
當(dāng)?shù)鼗瘎t體現(xiàn)了濰柴的國(guó)際化智慧。以法國(guó)博杜安為例，這是濰柴最早并購(gòu)的企業(yè)之一。濰柴不僅將自身文化和管理模式導(dǎo)入當(dāng)?shù)?，還加大投資進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，贏得了當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同。同時(shí)，濰柴也推動(dòng)海外技術(shù)在中國(guó)的落地，實(shí)現(xiàn)“雙向當(dāng)?shù)鼗薄?
同心化是文化層面的融合?！癢e are One”的理念在濰柴得到了充分體現(xiàn)?！拔覀兒苌偬峒娌?、重組、收購(gòu)，都是講戰(zhàn)略合作，推進(jìn)文化融合。”馬常海表示，通過(guò)邀請(qǐng)海外員工、工會(huì)、管理層到中國(guó)做客，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同，這是海外企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。
新能源轉(zhuǎn)型：15年布局終迎收獲期
在全球汽車產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的大潮中，濰柴的表現(xiàn)令人矚目。122%的新能源業(yè)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)字背后，是長(zhǎng)達(dá)15年的持續(xù)投入和戰(zhàn)略耐心。
2010年，當(dāng)新能源概念在中國(guó)還顯得前衛(wèi)時(shí)，濰柴就已經(jīng)開(kāi)始布局。這種超前布局體現(xiàn)了企業(yè)管理層的前瞻視野。如今，隨著濰柴新能源產(chǎn)業(yè)園在煙臺(tái)的落地，年產(chǎn)能20GWh的電池PACK能力為新能源業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展提供了保障。
值得注意的是，濰柴的新能源戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單地跟隨潮流，而是基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。在商用車新能源化領(lǐng)域，濰柴憑借對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)的深刻理解，正在走出一條獨(dú)特的技術(shù)路線。
全球化新征程：從產(chǎn)品出口到品牌輸出
濰柴的國(guó)際化程度已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，海外業(yè)務(wù)收入占到總收入的46%左右，國(guó)際化指數(shù)達(dá)到40.93%。這意味著濰柴已經(jīng)從一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)，成長(zhǎng)為真正的全球化企業(yè)。
更重要的是，濰柴的出海模式已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，升級(jí)為技術(shù)、品牌、管理和文化的全面輸出。在“We are one”的理念下，濰柴正在全球范圍內(nèi)構(gòu)建一個(gè)共生共融的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
馬常海對(duì)未來(lái)的展望充滿信心：“繼續(xù)貫徹協(xié)同化、當(dāng)?shù)鼗?、同心化這三點(diǎn)，海外企業(yè)就一定能夠發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越健康?！边@種信心源于濰柴已經(jīng)探索出的成功路徑，也源于對(duì)中國(guó)制造業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的深刻認(rèn)知。
從動(dòng)力技術(shù)突破到新能源轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品出口到全球運(yùn)營(yíng)，濰柴動(dòng)力正在以其獨(dú)特的發(fā)展路徑，向世界展示中國(guó)高端裝備制造業(yè)的崛起之勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的今天，濰柴的故事不僅是一個(gè)企業(yè)的成功，更是中國(guó)制造業(yè)從追趕到并跑再到領(lǐng)跑的縮影。
